První veletrh práce pro UX

unihunt-pozadi3V čem vidím problém? UX specialisté a firmy, které mají interní UX oddělení, o sobě navzájem často neví a nemají představu, kde a jak najít kontakt. Reálně se na trhu v jeden moment objevuje 50–100 poptávek po UX specialistech, ale nikdo o nich moc neví. Stejně tak firmy neví, koho a kde vlastně oslovit.

Zkuste si představit, že jako UX designér si chcete najít práci = vybrat si firmu, která vám sedne. Teď můžete projít inzeráty, které vám zpravidla říkají všechny to samé, a vybrat několik firem a zkusit si dohodnout pohovor. Odpoví vám tak 1/3 a samotný pohovor vás bude stát poměrně hodně času. A to ještě ne vždy se na něm dozvíte to, co potřebujete. Často se sejdete s HRistou, který vám akorát položí obecné otázky a odpoví maximálně na podobně obecné dotazy.

Firma má zase naopak problém, kde dát vědět o tom, že UX designéra hledají. Pokud nezná dobře komunitu, skončí na jobs.cz. Výsledkem bude velké množství nerelevantních odpovědí (z vlastní zkušenosti převládají skladníci), které jednak nevedou k obsazení dané pozice, a za druhé zatěžuje celé HR oddělení případně i UX tým.

Proto vznikl nápad na veletrh UNIHUNT. Jeho hlavním cílem je poskytnou oběma stranám prostor na to se vzájemně poznat a propojit.

Tím vznikne pro UXáka možnost, se v jeden den pobavit s velkým množstvím firem, jako byste v jeden den přišli na 30 pohovorů. Zkuste to v reálu při zaměstnání. A nejen to. Unihunt se bude snažit, aby firmy na veletrhu prezentovali relevantní lidé, ideálně přímo z UX týmu či jeho vedení. Pokud vás tedy bude zajímat daná firma, Unihunt vám poskytne jedinečnou příležitost se dostat až přímo do srdce UX týmu firmy.

Firmy naopak získávají možnost získat kontakty na třeba 200 uxáků nebo lidí se zájmem v UX pracovat. A opět ne jen ten kontakt. Funguje to stejně jako u UX designérů. Firma během jednoho dne dokáže udělat 100-200 minipohovorů s relevantními lidmi. Kolik času by vás stálo takové množství normálně? Tady to zvládnete s 2-3 lidmi za jeden den (8 hodin).

Nicméně Unihunt chce účastníkům nabídnout ještě víc:

  • Protože už bude tolik UX designérů na jednom místě, bude to skvělá příležitost k vzájemnému networkingu, na který na jiných akcích jako konference nebo UX Monday není dostatek času.
  • Aby i vy jste měli něco z toho, že necháte na sebe firmě kontakt (pokud se nebudete chtít přímo bavit), bude u každé prezentace firmy možnost vyhrát příjemnou cenu (pravděpodobně zajímavá knížka, která se u nás neprodává, a možná i něco víc, třeba vstup na konferenci atd). Máte tak možnost z veletrhu odejít i s pěknou a užitečnou odměnou. Firmy pak získají další kontakty, které budou moci při nabírání UXáků využít.
  • V rámci veletrhu bude také možnost poptat či nabídnout práci na dohodu či krátkodobé projekty. Takže tu bude příležitost i pro freelancery najít nějakou zajímavou zakázku.

Navíc je pro všechny (UXáky i prezentující firmy) účast zcela zdarma. Nic vám tak nebrání se zapojit a plně využít potenciálu veletrhu. Veletrh UNIHUNT se koná v sobotu 3. 12. 2016 v Praze v konferenčních prostorách OK systems.

A zatím (další určitě ještě přibudou) se můžete těšit na tyto firmy, které už přislíbily účast:

loga

Web akce: www.unihunt.cz (registrace účastníků)
Twitter: @unihunt_cz s hastagem #lovzacina
Facebook: stránka
Kontakt: info@unihunt.cz (pro registraci firem)

Proč pořádám konferenci o UX

Konference ux z praxe

Překvapivě to není proto, že tu žádná konference zaměřená na ux designéry není. To mi pouze dává prostor, který mohu využít. Tím hlavním důvodem je umožnit sdílení znalostí mezi zkušenějšími ux designéry v rámci UX komunity v ČR.

Určitě se vám už stalo, že jste se od někoho dozvěděli o zajímavém postupu, nové metodě nebo vás prostě jen někdo v něčem inspiroval v hospodě u piva. Vytěžit co nejvíce znalostí tímto způsobem ale vyžaduje hodně kontaktů a času. A není zas tolik lidí, kteří mají přístup k těm nejlepším, kteří jsou nové znalosti schopni takto předávat. Vlastně v každé firmě, kde je delší dobu ux tým, je nějaká unikátní znalost. Stačí jedna, nemusí jich být hned hromada. Pro jednotlivce je pak nereálné si samostatně firmy/lidi obcházet a snažit se znalosti od nich získat. To samé platí i obráceně, i kdyby se  firmy chtěli podělit sebevíce. Navíc je tady problém, že lidé s těmito znalostmi žádné akce neobjíždějí a tak není možné znalosti na stávajících akcích získat. Je to logické, protože ti, co je objíždějí, už své znalosti do komunity dávno dostali a tak už nemají o co nového se podělit. A tak tady máme určitou vrstvu znalostí, které ale neznáme, když to zobecním (zná ji jen velmi malý omezený počet lidí). A tato vrstva je pro většinu jen těžko dosažitelná.

Právě formát konference je podle mne vhodný k tomu se do této vrstvy aspoň z části nabourat. Najít přesahující znalosti a přemluvit lidi, kteří je mají, podle mne dokáži a mohu tak ostatním nabídnout to, co je pro ně v rámci jejich kontaktů nedosažitelné. Deset takto zajímavých přednášek v jeden den pak umožní zájemcům udělat si na den čas a přijet odkudkoliv z ČR (což je jinak nevýhoda UX Monday/Tuesday, které jsou poslední dobou na vysoké úrovni). Přednášejícím pak zase umožní v rámci jedné přednášky své znalosti předat velkému počtu lidí a i se díky tomu zpropagovat. Navíc bych rád, aby i pro přednášejícího byly všechny přednášky ostatních přednášejících přínosné.

http://www.uxz.cz/

@UXZ_CZ

FB

Překladový slovník frází PR

Občas musím s obdivem sledovat výkony PR, jak dokáží některé věci říct ve své vlastní řeči. A tak jsem si musel začít dělat svůj vlastní supí slovníček, abych jejich zprávám vůbec porozuměl.

PRština Čeština
Bylo to těžké rozhodnutí Chvíli mi trvalo, než sem to celé vymyslel
Pro naše klienty se tedy v tuto chvíli nic zásadního nemění Odešel nám celý tým, který to měl na starost
Jeden z největších benefitů tohoto řešení Hlavně, ať se to klienti nedozví
Se rozhodl zkušenosti a expertízu zužitkovat ve vlastní firmě. Přetáhl nám celý tým
Jeho tým budou nadále zajišťovat práci na některých našich zakázkách. Přetahuje i klienty a my s tím nic nemůžeme udělat, protože bychom o ně jinak přišli.
My jsme se rozhodli pokračovat v redukci počtu manažerských vrstev a ředitelské pozice už dále obsazovat neplánujeme Všechny jsme buď vyhodili, nebo raději odešli sami
Oběma stranám přišlo přirozené spolupracovat Neměli jsme jinou možnost
Reálně už jsme začali podobným způsobem spolupracovat i s dalšími ex Nemáme už žádné vlastní seniorní lidi a tak musíme chodit za externími lidmi
Může znovu využívat jejich talent i profesní kvality Sami už žádné knowhow nemáme

Juniorské zlozvyky

Amatéry nebo juniory (nejen) v UX poznáte podle toho, jak často argumentují něčím, co si zrovna vymysleli. Je to v situacích, kdy se snaží někoho přesvědčit nebo mu vysvětlit, proč použít takové řešení, nebo přístup. Oni jsou o své pravdě přesvědčení, ale buď to nemají jak dokázat, nebo je to prostě náročnější a tak volí jednodušší cestu a vymyslí si obecný „blábol“.  V horším případě to dělají záměrně – hlavně, když se prodají. Není ani důležité, že mají nebo nemají pravdu. Problém je v argumentaci pomocí vymyšleného obecného tvrzení.

Příklad takového tvrzení je používání obratů jako „Velká většina uživatelů …“, „Nejčastěji …“ nebo „Ve většině případů …“.

Tento „blábol“ se pozná podle toho, že ho nejsou/nejste schopni nahradit konkrétním počtem, faktem nebo důkazem. V UX je to zpravidla nějaká studie a podobně.

Zlozvyk je to hodně zákeřný, protože je velice těžké se ho odnaučit a sklouzává se k němu, i když si ho uvědomujete a snažíte se sebevíc. U obecných tvrzení jsou lidé více náchylní k tomu, jim uvěřit. Další zákeřnost je v tom, že je velice těžké, pro člověka mimo obor skoro nereálné, je vyvrátit.

Vím to z vlastní zkušenosti. Měl jsem možnost tento zlozvyk sledovat na sobě v průběhu svého UX života i později na kolezích. Jinak až se ho budete snažit zbavit, budete docela překvapeni, jak často mu sami podléháte. Prvním krokem je taková to tvrzení uvést „Já si myslím, že …“. Tím příliš nevyřešíte celý problém, změníte ale to, že důvěru tvrzení postavíte na důvěře ve vás na rozdíl od něčeho, co údajně obecně platí.

Jak také můžete uchopit práci s výzkumem

Jedním z problémů, se kterým se můžete a asi sekáváte, je ten, kdy designujete podle sebe nebo podle vlastních závěrů mylně přijatých jako obecně platných. Ani pro zkušeného designéra není lehké se tohoto zlozvyku zbavit zcela úplně. A horší je to v situacích, kdy se dostává pod tlak (časový i jakýkoliv jiný). V jedné své studii Nielsen píše, že 75 % toho, co si myslíme o chování někoho jiného, je špatně. Takže se to opravdu příliš nevyplatí.

Největší paseku to udělá v počátcích, tedy ve fázích výzkumů, jejichž zjištění vám definují celý výsledek. Zkuste se tomu vyhnout následujícím jednoduchým postupem.

Na začátku každého projektu si představte, že nic nevíte a ani nic neznáte. Doslova. A od teď, cokoliv uděláte, musíte odvodit z něčeho, co jste nějak zjistili. Protože je těžké si to ohlídat v hlavách, pomůžete si jednoduchou šablonou. Šablony si ideálně vyvěste na projektovou stěnu a nechte si je tam až do konce. V průběhu vám budou neustále připomínat, proč něco děláte právě takto, a lépe si udržíte správný směr.

Do šablony si napište tuto jednoduchou větu: Uděláme tohle _______, protože z _______ víme, že _________. Nebo si ji vytvořte z A4 a zjištění spolu s rozhodnutími si tam lepte na post-ity. Lépe se vám s tím bude pracovat a můžete podle potřeby toho lepit i více.

sablona postity

Mimo jiné vám šablony poslouží i jako historie vašich designových rozhodnutí. A pamatujte si, že byste neměli dělat (nebo designovat) nic, co se vám neobjeví v této šabloně.